我國工業(yè)氣體的挑戰和機遇

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國氣體行業(yè)得到了高度充分發(fā)展，進(jìn)入21世紀以來(lái)，我們國家產(chǎn)生了翻天的變化，其中工業(yè)市場(chǎng)也面臨著(zhù)前所未有的改變。

工業(yè)氣體市場(chǎng)面臨的挑戰

挑戰一：中小生產(chǎn)企業(yè)生存空間被壓縮

我國工業(yè)氣體行業(yè)主要依附于冶金、石油化工等傳統行業(yè)，余多外銷(xiāo)。我國近80%的生產(chǎn)企業(yè)有自己的配套空分，且中小企業(yè)所占比重較大，多做為企業(yè)副業(yè)經(jīng)營(yíng)，因為資金、技術(shù)、精力等原因，始終無(wú)法做大做強，盈利性較小，排空事件也時(shí)有發(fā)生，也造成了工業(yè)氣體市場(chǎng)分散、雜亂無(wú)序的局面?？鐕緭碛匈Y金、技術(shù)、管理三大優(yōu)勢。他們把氣體作為一個(gè)獨立的單位，從設備的設計制造、工程安裝、設備運行、產(chǎn)品配送、技術(shù)支持等全方位進(jìn)行管理和服務(wù)，推行先進(jìn)的管理方法。并且加快在中國的擴展部分，其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )廣泛，且多有自己的運輸團隊，國內中小企業(yè)的缺乏大的競爭力，其生存空間不斷被壓縮。

挑戰二:對國內空分制造商技術(shù)要求提高

工業(yè)氣體技術(shù)絕對是國際氣體巨頭的最大優(yōu)勢，作為氣體制造的空分分離設備設計、制造技術(shù)水平均落后于國外。國內大型生產(chǎn)企業(yè)更傾向與其合作。特大型空分市場(chǎng)仍然是國際氣體空分占主要分為，尤其隨著(zhù)煤化工、石化等行業(yè)的發(fā)展，特大型空分需求逐步迎來(lái)高峰期。近幾年杭氧不斷開(kāi)發(fā)研究大型空分，其為自主研發(fā)的12萬(wàn)Nm3/h空分設備，為我國空分制造業(yè)帶來(lái)了質(zhì)的飛躍。但我國多數空分制造商主力生產(chǎn)中小型空分裝置，對特大型空分技術(shù)欠缺，在未來(lái)市場(chǎng)角逐中面臨著(zhù)巨大的挑戰。

工業(yè)氣體市場(chǎng)面臨的機遇

機遇一：工業(yè)氣體趨于市場(chǎng)化

國際氣體巨頭的進(jìn)入，打破了我國自產(chǎn)自用，余多外銷(xiāo)的生產(chǎn)模式。國內大型氣體公司把自己的工業(yè)氣分離出來(lái)建立獨立的部門(mén)（例如首鋼氧氣廠(chǎng)、武鋼氧氣廠(chǎng)、唐鋼氧氣廠(chǎng)等），除供自用外，也更多的參與到市場(chǎng)競爭，盈利性增加。

機遇二：工業(yè)氣體市場(chǎng)外包業(yè)務(wù)迎來(lái)發(fā)展

國際氣體巨頭進(jìn)入中國市場(chǎng)的方式是通過(guò)和國內大型企業(yè)合作和合資的方式，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)把企業(yè)輔助采購外包出去，經(jīng)營(yíng)主力業(yè)務(wù)。工業(yè)氣體業(yè)務(wù)的外包是今后化工生產(chǎn)的發(fā)展方向。因為外包可以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)團隊的技術(shù)管理優(yōu)勢，通過(guò)分工合作、取長(cháng)補短，確保各自裝置運行的長(cháng)期性、穩定性和可靠性，提高生產(chǎn)效率和工作效率，并減輕企業(yè)的一次性投資和融資壓力，降低裝置運行成本，實(shí)現多贏(yíng)。我國工業(yè)氣體外包的經(jīng)營(yíng)模式起步較晚，還有較大的發(fā)展空間。

機遇三：多元化發(fā)展

我國工業(yè)氣體的終端用戶(hù)多為單一產(chǎn)品，市場(chǎng)亦氧氮氬等氣體為主，稀有氣體及特種氣體涉及有限?？梢酝ㄟ^(guò)與國際專(zhuān)業(yè)氣體公司的合作及學(xué)習，開(kāi)展多元化的產(chǎn)品，提高自身競爭力。

氣體公司如何迎接挑戰抓住機遇

對于任何市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，機遇和挑戰都是同步存在的，能夠迎接挑戰，抓住機遇的企業(yè)才能在前進(jìn)的洪流中越挫越勇，而不是被無(wú)情的淘汰。

在彌漫硝煙的工業(yè)氣體市場(chǎng)中，作為國內的工業(yè)氣體公司與國際氣體巨頭的戰爭難以避免。如果想突破重圍、在市場(chǎng)上占有重要的一席之地，勢必現審視奪利，揚長(cháng)避短，迎接調整。

中小型生產(chǎn)企業(yè)亟待整合重組

中小型生企業(yè)重組整合可以充分利用資源，降低生產(chǎn)和運輸成本，避免惡性競爭，產(chǎn)品價(jià)格回歸理性，增強企業(yè)的綜合實(shí)力，也利用促進(jìn)工業(yè)氣體市場(chǎng)更加有序化。

充分利用信息平臺，有助于知己知彼百戰不殆

隨著(zhù)社會(huì )的信息化，工業(yè)氣體市場(chǎng)也更加透明和規范化，大家充分利用信息平臺，可以更多的幫助你了解和分析市場(chǎng)行情和走向，加深對市場(chǎng)的了解，有助于及時(shí)做自身調整，提高自身競爭實(shí)力。

加強企業(yè)間的合作

俗話(huà)說(shuō)敵亦友，友亦敵， 在競爭的市場(chǎng)中，加強與同行業(yè)的合作與溝通，建立戰略性的合作關(guān)系，可以大幅調高與國際氣體公司抗戰的實(shí)力，同時(shí)也有助于市場(chǎng)份額的集中管理。國際氣體巨頭在中國工業(yè)氣市場(chǎng)的發(fā)展不可避免，而加強和國際氣體巨頭的合作，可以實(shí)現優(yōu)勢互補，是盈利增大化。

有市場(chǎng)就有戰爭，中國經(jīng)濟的穩增長(cháng)，使得工業(yè)氣體的前景仍可期，也加劇了專(zhuān)業(yè)氣體公司加大投資力度的決心，紛紛跑馬圈地，增大自身所占的市場(chǎng)規模。激烈的戰爭也促使企業(yè)更加注重研究行業(yè)的發(fā)展戰略，進(jìn)一步提高技術(shù)能力，在營(yíng)銷(xiāo)策略方面進(jìn)一步完善。中國氣體工業(yè)今后將走向更為專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、集約化、液態(tài)花、管道化、綜合化等方向。